集团研究生人数占全体在岗员工总人数1.04%，中级及以下职称人数与副高及以上职称人数比例为17:2；72名中层管理人员中，45岁以上有64人……人才总量严重不足，“整体冗员，结构缺员”现象明显，中层干部老龄化问题突出。一度的“人才荒”曾让银宝集团发展缓慢且缺乏活力。
一年多来，银宝集团领导班子始终坚持党管干部、党管人才，全力实施“人才强企”战略，瞄准一流招贤纳士、下沉一线摔打锤炼、不拘一格选拔任用、多维一体考核激励……一系列“大手笔、大动作”，培育集聚起众多实干型人才、高层次专业型人才，为集团高质量发展持续注入蓬勃生机和强大动力。
人才“召集令”，激活内生源动力
“去年8月份，我接手这个公司的时候，账面亏损2000多万元，预计到今年年底，盈利至少300万元。”郁步宏是搞菊花种植经营的行家里手，有丰富的经营管理经验。去年，被银宝集团以职业经理人的身份招引进来，成为银宝菊花科技公司总经理。
接下“烂摊子”的郁步宏，大刀阔斧创新工作机制、组建营销队伍、调整运营模式，亲自带着公司产品奔赴广州、湖北、安徽等地开拓市场、打响品牌，使得“银宝菊花”声名鹊起，年销售量达500吨。他说：“我既是公司负责人，又是党员，我必须得带着大家干、带着群众富。”对公司的未来发展，郁步宏信心满满，“按照协议，今年我除了领取基本薪酬，还将获得一大笔分红。有银宝集团这样的大平台，我的事业发展会更广阔。”
人才，是企业发展的动力源。银宝集团党委高度重视人才引进工作，制定高学历、高层次的专业人才招引制度，不断优化人才队伍结构，持续提升人才队伍素质。去年以来，参与各类人才招聘5场次，共推出招商专员、财务金融、市场营销等9大类35个岗位。同时，通过国内知名招聘网站面向全国发布招聘信息，分赴北京、上海等各大院校开展招才引智活动。
“今年国庆节期间，我们计划新招聘40人，收到了609封应聘简历，其中党员有172人，研究生和来自知名高校的比例达48%。相比于几年前招不到人才的尴尬，现如今受到的广泛青睐正说明集团的社会影响力在不断提升。”银宝集团党委工作部、人力资源部部长曾洪林说，去年以来，集团引进青年人才102人、专业人才10人、职业经理人5人，部分职业经理人年收入超过集团公司董事长、总经理，尊才爱才观念在集团蔚然成风。
有为者有位，掀起干事创业潮
今年36岁的朱高山，2016年作为专业技术人员入职银宝集团。“我一进入集团便从事工程现场管理，在项目一线的3年时间，虽然工作尽心尽力，但感到上升通道很窄。”他经历了“从开始的满怀信心和期盼，到后来的消极抱怨想辞职，再到现在的充满激情和感恩”的心路历程。
去年年中，集团鼓励年轻员工下基层锻炼，推出三级公司部分岗位选调活动。朱高山报名参加竞聘，先后在银宝农科院、银宝食品科技公司等基层岗位工作。今年8月份，被破格提拔到集团中层副职岗位，现任集团成本控制部副部长。“这次除了我以外，还有很多优秀青年职工获得晋升，在集团引起很大震动。大家感到，做好本职工作，有为就会有位。”
把人才工作纳入各级领导班子和各单位工作目标责任，建立以能力业绩为导向的科学化、社会化人才评价机制，建立青年人才资源库……银宝集团党委多措并举，着力健全人才工作机制，把政治标准作为选人用人第一标准，把专业能力作为选人用人核心要素，把品行端正作为选人用人基本底线，推进党务业务双培养，充分激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性，形成了见贤思齐、心齐气顺的良好态势。
“以前，在集团机关工作的职员大多不肯下基层，怕下去就上不来。现在不一样，集团对下基层的职员有明晰的培养计划，大家抢着要到基层一线去锻炼。”去年9月份，刘其宇从集团机关被选调到银宝菊花科技公司任办公室主任，“到基层后，我最深刻的体会就是，对国企而言，搞好经营固然重要，履行带动地方乡亲致富的社会责任同样重要。”
多维度激励，提振发展“精气神”
“我们公司现有50人，平均年龄32岁，大家干劲很足，我经常拿自己的亲身经历鼓励他们，只要肯干事、能干事，就会有机会。”短短一年时间，陈会从二级公司副总经理晋升为银宝资产管理公司董事长，他时刻告诉自己，“唯有好好干，才能不辜负组织的期望。”
在陈会的带领下，截至今年10月底，公司累计清收拖欠资金8.58亿元、清理僵尸企业5户、清理闲置资产120项。“去年以来，集团抓招商引资的力度空前，我积极参与其中，成功招引中国铁建、华侨城等一批央企项目。”在2019年的集团表彰中，陈会因招商引资工作实绩突出，获得2万元奖励。
银宝集团坚持用好考核“指挥棒”，激励干部职工担当作为。围绕集团产业发展战略布局，专门设立招商发展部，成立招商领导小组，做好招商工作统筹规划，制定招商引资工作考核细则，实行招商引资“三挂钩”制度，把招商引资实绩与提拔任用、考核评比、奖金福利挂钩。
紧扣“担当农字头，做足盐文章”的发展定位，银宝集团对目标进行分解，实行二级公司（主要负责人）、集团机关部门（主要负责人）、集团机关其他管理人员全员绩效考核，年度考核结果作为综合评价、评优表彰和提拔任用的重要依据。
“我们着力优化治理体系，深入推动薪酬制度改革，调整职务工资制向绩效薪酬制转变，对在年度综合考核和招商、双争等工作中作出突出贡献的先进集体和个人进行重奖。”银宝集团党委副书记、总经理尹同阳说，科学的考核激励机制，营造了拼搏进取、勇于争先的浓厚氛围，集团上下呈现出蒸蒸日上的繁荣景象。