为探索完善我市国有企业领导人员分类分层管理制度，着力解决企业内部劳动、人事、分配三项制度改革中的突出问题，有效激发企业微观主体活力，6月12日下午，市国资委举办国有企业改革专题培训。

 此次培训，市国资委邀请中智咨询专家，结合国内知名企业改革实际案例，围绕国有企业任期制和契约化管理的政策背景、概念边界、发展趋势、实施要点等方面进行了深入阐述剖析。从精简组织机构与职数、职业经理人机制构建、推进全员绩效考核体系建设、完善企业内部市场化薪酬分配机制等专业角度，全面讲解了国有企业三项制度改革与体系设计内涵。

 推行国有企业经理层任期制与契约化管理，是深化国资国企改革的重要内容，是国有企业经理人改变管理方式的必然趋势。企业内部三项制度改革是增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施，是充分调动企业员工积极性、激发创造力的重要途径。今年3月，市国资委专题部署，在市属企业中选择了9户二级及以下商业类子企业开展改革试点。举办国有企业经理层任期制与契约化管理专题业务培训，将帮助企业进一步加深对政策的理解把握，学习借鉴先进经验做法，保障改革工作规范有序推进。

 各市属企业、市属区管企业及二级子公司负责人、人力资源分管负责人、部门负责人，试点企业经理层成员及人力资源部门负责人，各县（市、区）国资办分管负责人和科室负责人近170人参加了培训。