盐城市国能投资有限公司成立于2015年1月。近年来，该公司党支部紧紧围绕“立足盐城、夯实基础，走向全国、奋勇争先”的总体发展路径，强化政治引领，牢牢把握新时代党的建设总要求，认真研究宏观发展趋势，勇于担当作为，狠抓工作落实，充分发挥了党组织的领导核心和政治核心作用。

 2020年上半年，该公司围绕海上风电项目开工建设，坚持疫情防控和项目建设两手抓，各项工作开展井然有序。截止2020年6月底，公司总资产81.77亿元，净资产43.44亿元，实现营收1.81亿元，同比增长40.82%，净利润1.24亿元，同比增长26.53%。

 一、主要成果

 提升自主开发能力。充分发挥盐城独特的新能源资源优势，主动加强与中央、省属能源龙头企业的战略合作，已形成风电、光伏、火电以及新能源服务业、新能源装备产业股权投资等“3+2”核心业务板块，已建、在建和储备的各类项目共计40项，发展态势良好。盐城国能大丰H5#20万千瓦海上风电场是该公司首个自主开发建设的海上风电项目，也是全国第一个由地市级国企建设的海上风电场，以争创“中国电力优质工程奖”为目标，不断优化设计方案，控制工期造价，总投资从40亿元压降至37亿元。该项目已于今年8月8日正式开工建设，计划2021年全部并网发电，建成后预计年发电量超6亿千瓦时。

 培养专业人才团队。加大人才引进和培养力度，践行待遇留人、事业留人宗旨，持续引进电力行业优秀人才，精心打造了盐城国能大丰H5#海上风电项目专业人才团队；举办各类业务知识、岗位技能培训和岗位锻炼等多种形式的培训活动，营造“学习型组织”良好氛围，全面提升职工的综合素质和创新能力，为建设一支适应新形势新要求的优秀管理团队奠定坚实基础。

 开展节约增效活动。以压降管理费用为重点，在基础管理、挖潜增效上狠下功夫，大力节省开支，强化成本费用控制，提高资金使用效益。将“节约增效活动”贯穿于生产运行、经营管理、后勤管理等各项工作全过程，逐步建立纵向管控、横向协调的管理模式，持续推进建设和设备成本控制、运维成本降低，增强员工责任意识、节约意识、主人翁意识，内部管理不断优化，运营质效显著提升。

 二、下一步计划

 国能公司党支部将主动担当作为，适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，坚持不懈贯彻我市“三市”战略，坚定不移走好“两海两绿”路径，矢志一流，开拓创新，奋力推进企业高质量发展。

 促进经济增长。按照推动能源生产和消费革命的要求，主动适应并积极参与能源体制改革，加强对新能源行业发展的政策、技术、市场及商业模式的研究，密切跟踪智能运维、微电网、售电公司等新业态的发展，培育带动公司产业升级的新增长点。

 推动转型发展。在完成向控股自主开发型地方能源企业转型的基础上，推动企业继续向绿色化、信息化、智能化、创新型综合能源服务商转型，努力将公司打造成盐城能源发展战略的引领者。

 打造人才“磁场”。坚持向实用和适用人才发力，满足项目建设运营管理需要。依托与盐城工学院等高校、科研院所搭建的新能源领域教学科研服务平台，积极探索符合企业发展需要的人才“引培留”办法，实施人才柔性引进战略，努力闯出聚集新能源行业各方面优秀人才支撑高质量发展的新路子。

（盐城国投集团）