盐城港集团成立两年多来，始终坚持“六航引领、融合赋能”核心理念，系统谋划“整合、磨合、融合”三步走的具体路径，基本实现组织定型、关系理顺、制度健全、运营规范，发展方向更加明晰，发展韧劲更加充足。过去一年，盐城港集团全年完成自营吞吐量1.26亿吨，同比增长25%，集装箱55.1万TEU，同比增长37.75%，上述两项指标增速分列全国沿海54个港口第1和第2位，盐城港在全国的知名度和影响力得到显著提升。

 一、聚焦生产经营取得实效

 市场开拓实现突破。全面开展新时代“百团大战”活动，累计拜访客户超万家，新签订协议264份，淮河流域大运河上游宿豫港正式开港并完成吞吐量超80万吨。

 航线开辟大幅提升。2022年累计开辟至南美、日本、南非等国际国内航线13条，形成了33条国际国内航线的通航网络，比2020年提升近6倍。

 港口经营亮点纷呈。2022年聚焦优势货种开展错位化经营，大丰港区实现粮食吞吐量499.7万吨，占全市粮食吞吐量的76.4%；滨海港区首次实现2401辆滚装汽车直达南非，集团滚装汽车货重同比上升364.81%；射阳港区成功完成全球首套123米风电叶片装船；响水港区积极创建港口型国家级物流示范园，完成海河联运货物吞吐量342.38万吨，同比增长77.22%；保税物流中心进出口货值达3.36亿美元，在全国保税中心排名第22，较去年同比跃升23名，省内排名前三。
     二、聚焦重点项目有序推进

 规划引领有突破。完成《盐城市域海河联运一体化布局总体规划》等编制工作；推进实施盐城港淮河战略，设立淮河多式联运公司，为提前布局淮河流域奠定基础。

 项目建设有战果。坚持围绕“十四五”规划和能级提升目标，2022年完成项目投资30.72 亿元，37个列市城乡重点项目全部按序时开工建设，其中已完工9个。

 招商引资有实效。成功签约射阳港区通用码头四期、海上风电、金光纸业大丰产业基地等优质项目，全年完成招商引资协议资金104.34亿元，到账资金24.51亿元，其中外资实际到账3000万美元。

 三、聚焦以人为本彰显担当

 疫情保供更有力度。2022年坚决担起港口责任，扛起国企社会担当。充分发挥港口服务“六稳”“六保”职能，上海疫情期间成立专门保供小组，2个月内调运空箱超4.5万标箱，调运冷柜超700标箱，运送各类重要保供农产品8251吨。疫情期间累计减免各类租金674.65万元。

 社会责任更有广度。全面启动“18+1”水上服务区和加油加气点建设，乡村振兴、开展结对帮扶及捐赠等累计投入128万元，办理民生实事累计投入超200万元。

 员工保障更有温度。建立员工薪酬正常增长机制，投入356万元为4300余名员工制定了工作服，慰问退休老干部、老党员、困难职工48人次，疫情隔离慰问86人次，常态化开展建言献策，让广大员工干事有平台、发展有空间、待遇有保障。

 平安建设更有深度。全年投入安全生产资金1811.12万元，开展应急演练300次，聚焦港口码头、堆场仓储、建筑工程等关键领域，紧盯危化品、航运船舶等重点部位，实现“安全稳定零风险”目标。建成38个粉尘在线监测点，213套堆场喷淋系统，88套船舶污染物接收设施，全面强化环保基础设施建设。

 四、聚焦内控管理锻造队伍

 制度建设更加规范。2022年盐城港集团全面开展“修建补废”，新增重点制度20项，清理废止集团成立前的过期制度203项，形成了覆盖全系统工作的108项内控制度。发布《内控管理制度汇编》《内控管理制度摘要及流程图册》360套。累计开展“学制度、讲业务”宣讲活动20期，开展“制度大讲堂”巡讲6期，组织1600人次的在线制度知识竞赛。

 队伍建设更加科学。全面落实集团党委关于选人用人工作要求，全年完成管理人员竞争上岗87人、末等调整和不胜任退出9人，实现能者上、平者让、庸者下。持续推进“双百千人”工程，对照“强人、高人、能人、新人”标准，建立200名“双百”人才库；招引名校优生42人次，通过轮岗锻炼等方式实现人岗“双向选择”；积极与河海大学、上海海事大学开展校企合作，成立研究生培养基地和产教研融合人才基地。

 作风建设更加严实。开展各类专项整治12轮次，认真执行集团内部巡察和内部审计“双体检”行动工作要求，抓好问题的整改落实。在集团各级机关进一步推广“243610”效率提升行动，全面提升管理人员工作水平。

                                            （信息来源：盐城港集团）